Trong hai ngày 12-13/11/2012, Công ty VFC đã tổ chức Hội nghị Tổng kết hoạt động kinh doanh và quản lý năm 2012 và kế hoạch hành động năm 2013 cho ngành Nông Dược – Giống & ngành Khử trùng – PCO tại Văn phòng công ty & Nhà khách Ba Son, thành phố Hồ Chí Minh.

Với mục tiêu xoay quanh 4 thông điệp chính: hội nghị của sự thay đổi và khẳng định tiến trình thay đổi là cần thiết để công ty phát triển bền vững; đoàn kết, hỗ trơ, thấu hiểu & chia sẻ vì mục tiêu phát triển công ty lâu dài; nâng cao tính tuân thủ, thực hiện kỷ cương trong toàn hệ thống; nâng cao nhận thức các vấn đề tồn tại, yếu kém, nguyên nhân và giải pháp khắc phục. Các thông điệp này đã được Ban Điều hành nhấn mạnh trong hội nghị.

Chiều ngày 13/11/2012, Hội nghị lắng nghe phần trình bày kết quả hoạt động kinh doanh toàn hệ thống Công ty VFC năm tài chính 2012 của Tổng Giám Đốc Trương Công Cứ. Năm 2012 được đánh giá là một năm khó khăn với VFC, khi vừa phải giải quyết những vấn đề liên quan đến tình hình quản lý kinh doanh không thuận lợi, đồng thời chính thức triển khai tiến trình tái cấu trúc giai đoạn đầu tiên. Trong năm, Công ty đã xem xét và quản lý lại hệ thống phân phối, điều chỉnh việc bán hàng phá giá, thu hồi công nợ, triển khai phần mềm kế toán mới và đặc biệt chú trọng hoạt động Marketing đồng nhất từ cấp công ty đến chi nhánh của cả hai ngành. Do đó, VFC vẫn cố gắng đảm hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý những rủi ro tài chính, công nợ. Kết quả kinh doanh năm 2012 đạt 1.531 tỷ đồng, đạt tỷ 95% so với kế hoạch là 1.611 tỷ. Đặc biệt, VFC vẫn tiếp tục mở rộng mạng lưới chi nhánh, gia tăng thị phần và triển khai một số hoạt động marketing, chuyển giao kỹ thuật “tiếp sức cùng nông dân”; đào tạo, nâng câp kiến thức cho nhân viên tại phòng ban công ty và hệ thống chi nhánh. Tổng số nhân viên của công ty hiện nay là 1,091 người tăng 25% so với năm 2011.

Trên cơ sở đánh giá lại toàn bộ năng lực tại từng phòng ban, chi nhánh, tháng 4/ 2012, Ban Điều hành đã mạnh dạn nhìn nhận những hạn chế còn tồn tại và triển khai tiến trình cải cách, thay đổi phương thức kinh doanh, pnhương thức điều hành trong toàn hệ thống vì sự phát triển bền vững của VFC.

VFC đang đặt nền móng và bước những bước đi đầu tiên ở giai đoạn đầu của quá trình tái cấu trúc. Vì vậy, cần thiết có một sự đồng thuận, hỗ trợ, đoàn kết mang tính chia sẻ, thấu hiểu giữa Ban Điều hành và toàn thể nhân viên, giữa chi nhánh và các phòng ban với nhau để cùng xây dựng, phát triển định hướng chiến lược của công ty. VFC cần có chiến lược cụ thể cho từng mảng hoạt động, kết hợp với chiến lược cụ thể của từng chi nhánh. Từ đó, toàn hệ thống sẽ chủ động hoạch định lại chiến lược trung và dài hạn, đưa ra các mục tiêu ngắn hạn để đạt được kế hoạch đặt ra. Quan trọng hơn, Ban Điều hành nhấn mạnh trọng tâm: chính sự quyết tâm thay đổi tư duy nhận thức, sự kiên định, đồng lòng của đội ngũ nhân viên lao động, cùng với tư tưởng sãn sàng thay đổi, học hỏi, thích nghi mới chính là yếu tố quyết định, là điều kiện đủ để VFC tiến đến một bước phát triển mới. Nếu không có những yếu tố này, thì quá trình tái cấu trúc thay đổi sẽ không có một sự đổi mới triệt để, không có hiệp lực toàn diện trên cơ sở các bên cùng có lợi.

Đêm 13/11, buổi tiệc thân mật đã được tổ chức tại Nhà hàng Him Lam. Nhiều tiết mục ca hát sôi động của cán bộ nhân viên đã kết thúc chương trình tổng kết năm 2012 thành công tốt đẹp và thổi lên ngọn lửa mạnh mẽ, đồng lòng trong toàn thể thành viên và ban điều hành VFC vì mục tiêu phát triển bến vững cho năm 2013 và những năm tiếp theo.